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日本代购-《会社と社員を守り抜く》経営のやり方 講演CD/スター精密社長 佐藤肇/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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koench:10000040
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日本代购-【形態】 【収録年】2010年 【収録時間】約64分 【内容】 世界不況が直撃!売上激減、大幅赤字で倒産必至。しかし現預金・自己資本比率では好調時と変らず。人減らし、給与カットせずでも危機を乗り切るスター精密佐藤肇が説く“捨てる経営”“攻める経営”の実践法 佐藤 肇 <スター精密社長> 世界不況が直撃!売上激減、大幅赤字で倒産必至。しかし現預金・自己資本比率では好調時と変らず。人減らし、給与カットせずでも危機を乗り切るスター精密佐藤肇が説く“捨てる経営”“攻める経営”の実践法 ■ 小型精密加工・組立技術を核に「最小の材料で、最大の効果をあげる」高付加価値経営を、半世紀以上にわたり展開。 ■ 工作機械・音響パーツ・精密部品等を主軸に、海外売上比率が80%を超えるグローバル企業。 ■ 創業以来、どんな不況にもビクともしない盤石な企業体質作りを経営戦略の中心に据え、自己資本比率70%。 ■ リーマンショック後の世界不況と続く円高で、輸出企業が大打撃を受ける中、同様に大幅な減収減益に見舞われながら強い財務を維持。東海随一の超優良企業。 ■ 社長の佐藤肇氏は1951年静岡県生まれ。75年学習院大学経済学部卒業後、実父・誠一氏が裸一貫で創業したスター精密に入社。 ■ 典型的な中小企業だった同社を、父と共に東証一部上場の世界的メーカーに育て上げる。 ■ 現在、父から受け継いだ経営ノウハウを、佐藤式先読み経営としてさらに進化させ実践。その結果、多くの企業が不況にあえぐ中、抜群の収益率と高い健全性を維持している。 ■ また、社長業の激務のかたわら、地元静岡の若手経営者からなる「佐藤塾」をはじめ、弊会主催「長期経営計画作成ゼミ」「経営数字マスターゼミ」を主宰。 ■ 著書に『社長が絶対に守るべき経営の定石50』『先読み経営』『社長としての人件費計画の立て方』(ともに日本経営合理化協会刊)などがある。 ■ 〔スター精密〕東証一部 1950年設立。12年02月期連結は、売上416億円、経常利益24億円、従業員数2291名、資本金127億円。
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