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日本代购-中谷彰宏の「即決即断の達人」CD・USB・ダウンロード/作家 中谷彰宏/日本経営合理化協会【講演チャンネル】※中谷彰宏からの「ことば」の贈り物、直筆サイン色紙プレゼント中!
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koench:10000260
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日本代购-【形態】CD版 CD全3枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2013年 【収録時間】約2時間16分 決断は、リーダーの仕事。 日々押し寄せる難問を、ビジネスリーダーはいかに手際よく解決していけばいいか…。 本商品では、ビジネスマンには超ベストセラー『面接の達人』シリーズの著者としておなじみ、また、若手・OL層には「人生論」「大人の恋愛論」でカリスマ的な人気を誇る中谷彰宏氏に、迷うことなくスピード決断できる「即決即断の達人」となるためのポイントとコツを、43のエピソードで、ご披露いただきました。 【内容詳細】 ●リーダーは、スピード決断で勝負 ●思いつくだけなら、誰でもできる ●いくら知識があっても、早押しができないとクイズでは答えられない ●決断力とは、行動する力 ●様子見だけでは、チャンスを奪われてしまう ●参加者や当事者にならないと、決断力は身につかない ●決断力は、才能ではない。学ぶことも、鍛えることもできる ●決断は、リーダーの仕事。判断は、マネージャーの仕事 ●リーダーに必要な能力 ●「正しいもの」と「正しいもの」からの選択 ●短期で観る眼、中長期で観る眼 ●正解でも、ライバルに遅れたら負け ●リスク分散は、逃げの姿勢 ●総花的な手段ではなく、一点集中で勝負 ●決断は社員の士気を高揚させる ●ハズれても文句は出ない。思い出になる ●ハズすという経験を通して、決断の正解率が上がっていく ●決断とは、リスクをとること ●正確さよりも、スピードを優先させる ●部下は「間違わないリーダー」ではなく、「早く決めてくれるリーダー」についてくる ●過去に例の無かった選択肢 ●情報を集めるより、決断することに注力する ●現場を見過ぎると決断できない ●本陣から動くと、全体が見えなくなる ●嫌われ役を引き受けることが決断だ ●ロールケーキ問題 ●クレームを恐れていたんでは、決断できない ●決断とは、前へ進むこと ●画期的なアイデアにクレームのリスクはつきもの ●決断は習慣 ●決断を先延ばしすると、先延ばしがクセになる ●マラソンで一度歩きはじめたら、そこからは、二度と走れなくなる ●クイズやテストの回答には、空欄をつくらない ●言い訳している限りは ●決断の成功率を上げるのは決断の回数 ●「大当り」か「大ハズレ」の選択 ●間違いの積み重ねで、危険を察知する嗅覚が育つ ●意見を聞き始めると迷いが起こる ●「君どう思う? お薦めは?」を卒業する ●他人の意見で判断はできるが、決断はできない ●多数決は責任回避 ●多数決で選ぶならリーダーはいらない ●多数決の結果で、心は燃え上がらない ●ミスコンでは、グランプリ受賞者より、審査員特別賞の方が売れる場合が多い ●多数決で、多数派を選ぶのは判断。少数派を選ぶのが決断 ●ネットの情報に頼ると決断できなくなる ●出張先なのに東京にもあるお店 ●知らない街で、初めての食べ物屋を選べるのが決断だ ●他人の評価とは ●いつも同じ店に入っていると、どんどんカンが鈍る ●採用する時に、決断はいらない。解雇する時に決断がいる。 ●リストラでの決断の選択肢 ●負けている時に損切りできる覚悟 ●現場に行ってしまうと、クールな判断ができなくなる ●選択肢は2つか3つまで ●選択肢が4つ以上になると決断できなくなる ●決断上手は、決めさせ上手 ●熱意は、決断の速さに出る ●就活セミナー ●自分で決断できない人は、相手に決断を促すこともできない ●消去法で決めない ●相手からの選択肢を全部聞く前に決断する ●全部見てから…では、決断を誤る ●デメリットより、メリットで選ぶ ●お見合いパーティーで、いつまでもパートナーが決まらない人のクセ ●傘をもっていくかどうか決めるのが決断だ ●自分なりの決断ポイントをもつ ●好き嫌いで決めるのが一番早い ●サラリーマン社長とオーナー社長の違い ●「検討しよう」ではなく、「ボツ」と言い切るリーダーに、部下はついてくる ●決断できない人は、悪い意味での「良い人」が多い ●仕事にとっての一番のマイナスとは、提案したアイデアが放置されること ●上司に即決してもらえると部下は動きやすい ●自分のポリシーと選択基準 ●メンツをとる人は決断ができない ●決断の優先順位 ●選択に責任を取れるかどうか ●何でもすぐ決める人の勝ち ●人が避けたがる方に、チャンスがある ●人の行く裏に道あり花の山 ●ミリオネアの選択肢 ●知性はいらない、必要なものは勇気 ●原則をひとつにすれば決断ができる ●カラオケがうまい人の選曲 ●複雑化しない、例外をもうけない ●迷ったときの決め方 ●無難を選ぶのは決断の放棄 ●プロ棋士が迷ったときに指す手 ●ゴールデンウイークの、本線は裏道より早い ●高速道路の追越車線 ●二人以上に相談しない ●メンターに対する信頼感 ●聞く人を間違えてはいけない ●全幅の信頼を置ける人にしか相談しない ●アドバイスを聞いても決めるのは自分 ●コンサルタントや占い師の役割り ●先に決断する。決断したことで成功する ●40対35の戦い ●優れた経営者は、答えを用意してから相談する ●決断したことが正しかったことを証明するために、無限の工夫をする ●運まかせする人は、ギャンブルに溺れやすい ●決断のあとで1%でも確率を上げる努力にこだわる ●大人の世界に100%確実なものはない ●オールオアナッシング ●リーダーが決断を避けると、部下はもっともっと決断しなくなる ●権限と現場主義 ●決断をしないで怒られた方がマシだよ、という空気 ●トップがやらない決断を、現場には決断できない ●安定志向に向かうのが組織の宿命 ●決断して間違った部下をホメる ●部下に決断の責任を任せて、結果の責任はリーダーがすべて負う ●いつもと同じ繰り返しばかりだと、決断から遠ざかる人になる ●モテる要素は「決断力」 ●原始時代からの遺伝子の教え ●草野球では、振り逃げが一番盛り上がる ●プロ野球のスカウトマン ●定跡を知らない相手が一番の強敵になる ●反論されることを恐れない ●「和を以て貴しとなす」を卒業する ●ケンカの多い工事現場では、大きな事故は少ない ●共通言語のズレ ●「ごめん、間違った!」と言えるのがリーダーの器だ ●過ちを認めることで、逆に、部下からの信頼度が上がる ●企画の中身で決めない。誰とするかで決める ●誰が持ってきた企画か ●こんな言葉が出てきたら、その案件は断っていい ●リーダーのキャリアとは、決断のキャリアだ ●リーダーの資質とリーダーの能力 ●決断するたびに人は成長する ●頻度を増やせば、高速回転で決断力が成長する ●決断が正しいかどうかは関係ない、決断した人が勝ち ●決断とは変化に対応する力 決断してから、理由を考える ●予測をする人は、決断ができない ●やるか、やらないか ●一晩考えると出てくる答えは「ノー」になる ●持ち帰らない。その場で決める ●時間を置くと、デメリットを次々と思いつくようになる ●相手に熱意がないサインを見抜く ●その場で決めない人は、誘ってもらえない ●中途半端に責任感が強い人 ●全勝にこだわると決断ができない ●高いレベルの仕事ほど、勝率は下がる ●決断に時間をかけると、脳がマイナス情報を集めだす ●経営者はダメモトの開き直りで決断できる ●「早い決断」か「決断しない」しか選択はない ●どんな失敗も、その体験がプラスになる ●決断した瞬間に、その人は成功している ●ゴールではなく、スタートが勝負だ ●決断を重ねることで、優れたリーダーになる ●自分の叩いた太鼓の音が聞える仕事をしよう ●自分の人生を、自分が主人公として生きる力が決断力である ●決断しないと、経営者は「再起不能」になる ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法: ご入金確認後(もしくはカード承認後)メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 中谷彰宏 <作家> ■ 中学時代からABC朝日放送やラジオ大阪に学生DJとして出演。 ■ 83年小説『目覚し時計の夢』(早稲田文学)を発表し、23歳で学生作家デビュー。 ■ 早大在学では演劇科・映画史を専攻し、毎月100本をノルマに4年間で約4000本の映画を観る。 ■ 84年博報堂入社。 ■ CMプランナーとしてTVやラジオCMの企画・演出、ナレーションを担当。 87年ACCラジオCM賞受賞(AGF) 、88年ACCテレビCM賞受賞(リクルートフロムエー)、TCC準新人賞受賞、ほか多数受賞。 ■ 91年株式会社中谷彰宏事務所設立。 ■ オスカープロモーションに所属し俳優としても活躍中。 1959年大阪生まれ。 リーダーの毎日は、決断の連続です。 ビジネスでは、「正しいもの」と「正しいもの」からの取捨選択であったり、「不充分なものばかり」からの選別であったり…、足し算や引き算のように易々と答えが出せる問題は、ほんのごく一部。 その大部分は、誰にも正解を導き出せない超難問だらけです。 本商品では、達人シリーズでおなじみの中谷彰宏氏に、ビジネスリーダーが「スピード決断の達人」となる43のポイントとコツを、ご披露いただきました。 ●リーダーは、スピード決断で勝負 ●思いつくだけなら、誰でもできる ●いくら知識があっても、早押しができないとクイズでは答えられない ●決断力とは、行動する力 ●様子見だけでは、チャンスを奪われてしまう ●参加者や当事者にならないと、決断力は身につかない ●決断力は、才能ではない。学ぶことも、鍛えることもできる ●決断は、リーダーの仕事。判断は、マネージャーの仕事 ●リーダーに必要な能力 ●「正しいもの」と「正しいもの」からの選択 ●短期で観る眼、中長期で観る眼 ●正解でも、ライバルに遅れたら負け ●リスク分散は、逃げの姿勢 ●総花的な手段ではなく、一点集中で勝負 ●決断は社員の士気を高揚させる ●ハズれても文句は出ない。思い出になる ●ハズすという経験を通して、決断の正解率が上がっていく ●決断とは、リスクをとること ●正確さよりも、スピードを優先させる ●部下は「間違わないリーダー」ではなく、「早く決めてくれるリーダー」についてくる ●過去に例の無かった選択肢 ●情報を集めるより、決断することに注力する ●現場を見過ぎると決断できない ●本陣から動くと、全体が見えなくなる ●嫌われ役を引き受けることが決断だ ●ロールケーキ問題 ●クレームを恐れていたんでは、決断できない ●決断とは、前へ進むこと ●画期的なアイデアにクレームのリスクはつきもの ●決断は習慣 ●決断を先延ばしすると、先延ばしがクセになる ●マラソンで一度歩きはじめたら、そこからは、二度と走れなくなる ●クイズやテストの回答には、空欄をつくらない ●言い訳している限りは ●決断の成功率を上げるのは決断の回数 ●「大当り」か「大ハズレ」の選択 ●間違いの積み重ねで、危険を察知する嗅覚が育つ ●意見を聞き始めると迷いが起こる ●「君どう思う? お薦めは?」を卒業する ●他人の意見で判断はできるが、決断はできない ●多数決は責任回避 ●多数決で選ぶならリーダーはいらない ●多数決の結果で、心は燃え上がらない ●ミスコンでは、グランプリ受賞者より、審査員特別賞の方が売れる場合が多い ●多数決で、多数派を選ぶのは判断。少数派を選ぶのが決断 ●ネットの情報に頼ると決断できなくなる ●出張先なのに東京にもあるお店 ●知らない街で、初めての食べ物屋を選べるのが決断だ ●他人の評価とは ●いつも同じ店に入っていると、どんどんカンが鈍る ●採用する時に、決断はいらない。解雇する時に決断がいる。 ●リストラでの決断の選択肢 ●負けている時に損切りできる覚悟 ●現場に行ってしまうと、クールな判断ができなくなる ●選択肢は2つか3つまで ●選択肢が4つ以上になると決断できなくなる ●決断上手は、決めさせ上手 ●熱意は、決断の速さに出る ●就活セミナー ●自分で決断できない人は、相手に決断を促すこともできない ●消去法で決めない ●相手からの選択肢を全部聞く前に決断する ●全部見てから…では、決断を誤る ●デメリットより、メリットで選ぶ ●お見合いパーティーで、いつまでもパートナーが決まらない人のクセ ●傘をもっていくかどうか決めるのが決断だ ●自分なりの決断ポイントをもつ ●好き嫌いで決めるのが一番早い ●サラリーマン社長とオーナー社長の違い ●「検討しよう」ではなく、「ボツ」と言い切るリーダーに、部下はついてくる ●決断できない人は、悪い意味での「良い人」が多い ●仕事にとっての一番のマイナスとは、提案したアイデアが放置されること ●上司に即決してもらえると部下は動きやすい ●自分のポリシーと選択基準 ●メンツをとる人は決断ができない ●決断の優先順位 ●選択に責任を取れるかどうか ●何でもすぐ決める人の勝ち ●人が避けたがる方に、チャンスがある ●人の行く裏に道あり花の山 ●ミリオネアの選択肢 ●知性はいらない、必要なものは勇気 ●原則をひとつにすれば決断ができる ●カラオケがうまい人の選曲 ●複雑化しない、例外をもうけない ●迷ったときの決め方 ●無難を選ぶのは決断の放棄 ●プロ棋士が迷ったときに指す手 ●ゴールデンウイークの、本線は裏道より早い ●高速道路の追越車線 ●二人以上に相談しない ●メンターに対する信頼感 ●聞く人を間違えてはいけない ●全幅の信頼を置ける人にしか相談しない ●アドバイスを聞いても決めるのは自分 ●コンサルタントや占い師の役割り ●先に決断する。決断したことで成功する ●40対35の戦い ●優れた経営者は、答えを用意してから相談する ●決断したことが正しかったことを証明するために、無限の工夫をする ●運まかせする人は、ギャンブルに溺れやすい ●決断のあとで1%でも確率を上げる努力にこだわる ●大人の世界に100%確実なものはない ●オールオアナッシング ●リーダーが決断を避けると、部下はもっともっと決断しなくなる ●権限と現場主義 ●決断をしないで怒られた方がマシだよ、という空気 ●トップがやらない決断を、現場には決断できない ●安定志向に向かうのが組織の宿命 ●決断して間違った部下をホメる ●部下に決断の責任を任せて、結果の責任はリーダーがすべて負う ●いつもと同じ繰り返しばかりだと、決断から遠ざかる人になる ●モテる要素は「決断力」 ●原始時代からの遺伝子の教え ●草野球では、振り逃げが一番盛り上がる ●プロ野球のスカウトマン ●定跡を知らない相手が一番の強敵になる ●反論されることを恐れない ●「和を以て貴しとなす」を卒業する ●ケンカの多い工事現場では、大きな事故は少ない ●共通言語のズレ ●「ごめん、間違った!」と言えるのがリーダーの器だ ●過ちを認めることで、逆に、部下からの信頼度が上がる ●企画の中身で決めない。誰とするかで決める ●誰が持ってきた企画か ●こんな言葉が出てきたら、その案件は断っていい ●リーダーのキャリアとは、決断のキャリアだ ●リーダーの資質とリーダーの能力 ●決断するたびに人は成長する ●頻度を増やせば、高速回転で決断力が成長する ●決断が正しいかどうかは関係ない、決断した人が勝ち ●決断とは変化に対応する力 決断してから、理由を考える ●予測をする人は、決断ができない ●やるか、やらないか ●一晩考えると出てくる答えは「ノー」になる ●持ち帰らない。その場で決める ●時間を置くと、デメリットを次々と思いつくようになる ●相手に熱意がないサインを見抜く ●その場で決めない人は、誘ってもらえない ●中途半端に責任感が強い人 ●全勝にこだわると決断ができない ●高いレベルの仕事ほど、勝率は下がる ●決断に時間をかけると、脳がマイナス情報を集めだす ●経営者はダメモトの開き直りで決断できる ●「早い決断」か「決断しない」しか選択はない ●どんな失敗も、その体験がプラスになる ●決断した瞬間に、その人は成功している ●ゴールではなく、スタートが勝負だ ●決断を重ねることで、優れたリーダーになる ●自分の叩いた太鼓の音が聞える仕事をしよう ●自分の人生を、自分が主人公として生きる力が決断力である ●決断しないと、経営者は「再起不能」になる
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