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日本代购-お金が残る決算書「100の打ち手」CD・USB・ダウンロード/アイ・シー・オーコンサルティング 代表取締役社長 古山喜章/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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koench:10000270
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日本代购-【形態】CD版 CD全7枚組、専用テキスト1部・USB版(MP3)、専用テキスト1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2020年 【収録時間】約7時間45分 【内容】 ●どんな危機でもキャッシュに困らない、盤石な会社の「社長の数字力」を習得! 会社は誰も守ってくれません。社長は、せっかく稼いだ利益から1円でも社外流出を減らして、未来に投資し、社員に還元しなければなりません。 実際、決算の組み方ひとつで、お金が会社に残る量は大きく変わります。古山式を実践する企業は、毎年少なくとも2,000万、多い企業では数億と利益を積み重ねています。本商品では、どんな企業でもできるように、1話5分、全100項に分けてご紹介しています。 決算書の基本から、節税・銀行対策、コスト削減、事業承継、業種別の視点や、経営危機時の資金繰り…まで、どこからでも手軽に聞けてお金を増やす方法がドンドン見つかる実務講話です。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法: ご入金確認後(もしくはカード承認後)メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 古山喜章 アイ・シー・オーコンサルティング代表取締役社長 ■ 1965年大阪府生まれ。関西大学卒業後、兵庫県の中堅食品メーカーに入社。主に管理部門のキーマンとして活躍、さまざまな経営改革や制度導入に携わる。 ■ 2005年、儲けの構造を知り尽くした、わが国屈指の名経営コンサルタント 井上和弘氏が率いる、株式会社 アイ・シー・オーコンサルティングに参画。師匠の井上和弘氏から、直に井上式財務を学び、会社に残るおカネを最大化し体質を強化する財務改善、決算対策、銀行交渉、事業承継、相続問題などで抜群の実績を上げる。 ■ 2014年、株式会社 アイ・シー・オーコンサルティング 代表取締役社長に就任。 ■ 現場のウラのウラを知り抜いた財務ノウハウと、社長と同じ目線に立った懇切丁寧な指導に、経営者から高い評価を得ている。 ●どんな危機でもキャッシュに困らない、盤石な会社の「社長の数字力」を習得! 会社は誰も守ってくれません。社長は、せっかく稼いだ利益から1円でも社外流出を減らして、未来に投資し、社員に還元しなければなりません。 実際、決算の組み方ひとつで、お金が会社に残る量は大きく変わります。古山式を実践する企業は、毎年少なくとも2,000万、多い企業では数億と利益を積み重ねています。本商品では、どんな企業でもできるように、1話5分、全100項に分けてご紹介しています。 決算書の基本から、節税・銀行対策、コスト削減、事業承継、業種別の視点や、経営危機時の資金繰り…まで、どこからでも手軽に聞けてお金を増やす方法がドンドン見つかる実務講話です。 ■講師:古山喜章氏からのメッセージ “まさかの坂”が訪れました。コロナショックで経営危機に陥った会社もあれば、今は持ちこたえているが、もっと会社の手元にキャッシュを残す強い財務体質に鍛えたい…という相談も非常に増えています。 本CDではそんな「会社を強くする決算書の活用法」を100項目に分けお伝えしましたが、社長の数字力は人それぞれですし、業種や会社のステージによって抱える課題も様々です。すべて1から聴く必要はありません。社長が気になる箇所だけ聴き、実践するだけで効果が出る様になっています。 ぜひ、この打ち手を1つでも実践して会社のキャッシュを増やし、盤石な経営基盤と社長の安心を手にしてください。 1《基本編》 お金を残す社長の“決算書の基本”と“数字の押さえ方” 【社長は“決算書を読むコツ”さえ掴めば、長期繁栄する“お金が貯まる会社”にできる!】 ■「数字が苦手」でも大丈夫!決算書に明るい社長になる基本と数字の押さえ方 2《節税対策》 適正に“税金の払い過ぎ”を減らし、会社にお金を残す術 ■せっかく稼いだ利益を、1円でも社外流出させない!正しく税金を減らすコツ ■在庫、設備投資、生命保険、修繕費、家賃、賞与の支払い…スグできる節税法 3《銀行対策》 銀行の先手を取り、好条件を引き出す決算書の磨き方 ■銀行のいいなりにならず、社長の望む金利で資金調達できる決算書にする秘訣 ■銀行交渉にも役立ち、企業のキャッシュを増やす底力もアップさせる打ち手 4《損益分岐点を下げる対策》 固定費を減らし、利益率を上げて高収益な事業構造を実現する法 ■自社の儲ける力を数字でチェックして、さらに攻めを強化させ、守りも固める実務 ■伸びる中小企業が必ず実践している、大企業にはない価値を高める工夫 5《事業承継対策》 株、後継者、M&A…承継成功への数字の視点・対策 ■オーナー社長、最後の大仕事「事業承継」の成否を決める数字の取り組み ■多くの社長から寄せられる「中小オーナー企業の事業承継・素朴な疑問」 6《業種別の考え方・対策》 キャッシュ回転率を高める業種ごとの数字の掴み方 ■図解でカンタンに分かる!業種別の決算書の「理想体型」を目指すヒント 7《経営危機時の資金繰り対策》 手元資金を確保して、余裕を持って経営するためのおカネの実務 ■危機時にこそ、磨かれた決算書が威力を発揮!手元資金を手繰り寄せる緊急実務 ■社長にしかできない、経営危機時の支出を減らす法・延ばす法
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