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koench
店铺名称:
講演チャンネル
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日本代购-松岡保昌「人が動く組織のつくり方」CD・USB・ダウンロード/モチベーションジャパン 社長 松岡保昌/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
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koench:10000291
日本国内邮费免费
价格包含消费税
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日本代购-【形態】CD版 CD全4枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 ご注文時に通常送料が加算されますが、注文確認後に、送料無料に変更させて頂きます。 【収録年】2022年 【収録時間】約3時間20分 【内容】 ◎ 社員のモチベーションを高めるほど儲かる! 人間心理を起点に企業を成長させる組織マネジメント 「社員のモチベーションを高められる組織」は強い。 社員一人一人のどんな優れた能力よりも、会社や仕事を好きになり、努力を惜しまず社員が積極的に動く、モチベーションの高い組織には敵わない。 本講話は、山口県から全国展開に乗り出したユニクロや売上1兆円突破に挑むソフトバンクで組織戦略のトップを担い、「社員が自ら動き出す組織」を築いてきた松岡保昌氏が、成長続く2社で人間心理を考え抜いて実践した、“社員のモチベーションを高め、儲かる会社にする組織づくり”を体系化。 「人が動く強い組織の仕組み」、「社員が失敗を恐れず挑戦する仕掛け」、「仕事を楽しみ、やりがいを伸ばす組織のつくり方」、「社内のコミュニケーションを活発にし、仕事の質と速度をあげる会議のやり方」、リクルートの組織人事で実行してきた「行動力・発想力を高める制度とルール」…など、具体事例をまじえ披露した特別セミナーを収録。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法: ご入金確認後(もしくはカード承認後)メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 松岡保昌 モチベーションジャパン 社長 ■ リクルートにて組織人事コンサルタントとして活躍後、ファーストリテイリングの執行役員人事総務部長、ソフトバンクと同グループ球団の役員や関連企業の代表を歴任。 ■ その後、経営幹部に特化した人材会社の設立を経て、経営・人事・マーケティングのコンサルティング企業である(株)モチベーションジャパンを創業。多くの企業の顧問やアドバイザーを務めている。 ◎ 社員のモチベーションを高めるほど儲かる! 人間心理を起点に企業を成長させる組織マネジメント 「社員のモチベーションを高められる組織」は強い。 社員一人一人のどんな優れた能力よりも、会社や仕事を好きになり、努力を惜しまず社員が積極的に動く、モチベーションの高い組織には敵わない。 本講話は、山口県から全国展開に乗り出したユニクロや売上1兆円突破に挑むソフトバンクで組織戦略のトップを担い、「社員が自ら動き出す組織」を築いてきた松岡保昌氏が、成長続く2社で人間心理を考え抜いて実践した、“社員のモチベーションを高め、儲かる会社にする組織づくり”を体系化。 「人が動く強い組織の仕組み」、「社員が失敗を恐れず挑戦する仕掛け」、「仕事を楽しみ、やりがいを伸ばす組織のつくり方」、「社内のコミュニケーションを活発にし、仕事の質と速度をあげる会議のやり方」、リクルートの組織人事で実行してきた「行動力・発想力を高める制度とルール」…など、具体事例をまじえ披露した特別セミナーを収録。 動きたくなる心理を掴む!どの会社でも使える「強い組織づくり」の仕組み ■社員のモチベーションを高めて、利益を伸ばし続ける組織づくりの基本 ■会社の成長過程に合わせた、効果的な「仕組み・制度・施策」の取り入れ方 ■変化の激しい時代に業績を伸ばす「強い組織」の共通点 《事例で学ぶ》ファーストリテイリングを成長させた組織改革の急所 ■同じ目標と問題意識を共有する「全社一体となって動く組織」への導き方 ■ユニクロの圧倒的な強さを生み出した「社長からのメッセージ」 ■「強い会社をつくるフレームワーク」で見つける組織の課題と改善例 時代が変われば会社も変わる!進化を続けるための社内制度とルール ■リクルートが実践する「社員の能力を自然と伸ばす」仕組み ■社内コミュニケーションを活発にして仕事の質を高める会議のすすめ方 ■「自由」と「規律」を両立させて最大の成果を出すマネジメント 今すぐ実行できる!社員のやる気と積極性を高める具体策 ■「社員が自ら動きたくなる環境づくり」に必要な、人の心理を掴む方法 ■仕事が楽しくて仕方がなくなる「自己効力感」の高め方 ■人生100年時代に合わせた「会社と社員の関係性」構築法
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