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koench
店铺名称:
講演チャンネル
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日本代购-横田尚哉「業務の見える化」CD・USB・ダウンロード/ファンクショナル・アプローチ研究所 社長 横田尚哉/日本経営合理化協会【講演チャンネル】
商品编号:
koench:10000296
日本国内邮费免费
价格包含消费税
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日本代购-【形態】CD版 全5枚組、専用テキスト1部、「業務の見える化シート」ダウンロードUSB版(MP3)、専用テキスト1部、「業務の見える化シート」ダウンロードダウンロード版(MP3)、専用テキストPDF、「業務の見える化シート」ダウンロード ※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。 ※ダウンロード商品には送料はかかりません。 【収録年】2022年 【収録時間】約4時間8分 【内容】 ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき… 会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる! 大手から中小企業のあらゆる業種で総額2000億以上のコスト削減や経営改善を実践。 その実績から改善士とも呼ばれる横田尚哉氏の「業務の見える化」のやり方を体系化。 見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり…をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。 経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。 ダウンロード版について ※宅配便でお届けするものではありません。 ○ダウンロード方法: ご入金確認後(もしくはカード承認後)メールでご案内するダウンロードページのURLにアクセスした後、同メールに添付されたパスワードを入力する事で、MP3フォーマットの音声データをダウンロードする事が可能になります。 「ダウンロード版のご注文後の手順」はこちら⇒ 横田尚哉 ファンクショナル・アプローチ研究所社長 ■ GE(ゼネラル・エレクトリック)の改善手法をアレンジして10年間で総額1兆円分の公共事業の改善に乗り出し、コスト縮減総額2000億円を実現させた実績を持つ業界屈指のコンサルタント。 ■ 「誰のため、何のため」をもとに、ダイナミックな問題解決手法を駆使し短期間で数億円から数十億円の工事費を浮かせる実績が評判を呼ぶ。 ■ 氏の改善手法は業種や規模を問わず、コスト削減はもちろん、品質向上や業務効率化、新事業開発、企業変革にも応用でき、コンサルティングサービスは半年待ち。 ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき… 会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる! 大手から中小企業のあらゆる業種で総額2000億以上のコスト削減や経営改善を実践。 その実績から改善士とも呼ばれる横田尚哉氏の「業務の見える化」のやり方を体系化。 見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり…をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。 経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。 仕事のムリやムダ、ミスを撲滅!業務を改善し、効率化させる 会社が強くなる「業務の見える化」の効果 ◎「見える化」させれば、改善点が浮き彫りされ効果的な手が打てる ◎ミスが多い業務、属人化した仕事、ムダな残業、営業プロセス…を次々と改善 ◎公平な人事評価の実現、会社のスキルも共有…効果抜群の横田式「見える化」 ◎新たな事に挑戦するために会社のヒト・モノ・カネの適正化をはかれる 【業務の見える化の活用法】 社内の見えにくい業務を社長が手に取るようにつかめる「業務の見える化」。組織の現状をつかみ、経営改善をすすめる実務としてご活用いただけることはもちろん、業務の効率化の仕組みの導入や理念の共有、意欲的に仕事を改善する社員の育成にお役立ていただけます。 手順(1) 第1巻「見える化の基本」を学ぶ 仕事のムダをなくし効率化、仕事量の偏りを改善、仕事の仕組みを構築させる「業務の見える化」。 変化にあわせて今の業務のやり方を見直す横田式「業務の見える化」の考え方とすすめ方の基本を解説。 手順(2) 第2・3巻「見える化の方法」を学ぶ 現状の業務を改善させる「業務の見える化」の手順とすすめ方を解説。 テキストを見ながら繰り返し聞くことによって、会社の生産性を上げる「見える化」のやり方を獲得いただけます。 手順(3) 第4・5巻「見える化の実践」を学ぶ 自社でどのように活かせるか?実例企業への横田式「業務の見える化」の指導を通じて、やり方と手順を獲得。 自社の業務に当てはめて考えることで、実践的な「見える化」の活用法を習得いただけます。 第1巻 社長がやりたい事を実現させる組織を作る「業務の見える化」の実務 ■会社の進化を邪魔する、組織を取り巻く「固定観念」と抜け出し方 ■自社の‟3つのキモ”をつかむ事から「業務の見える化」が始まる! 第2・3巻 業務を見える化させる正しい手順と新たな改善策のつかみ方 ■会社の業務はどのようにすれば見えるのか? ■現状の会社の問題とあるべき姿、打つべき改善点を明確化させる ■業務が見えたら数値化させて効果を測れ 会社の資源配分と次の打ち手 第4・5巻 実例企業の「見える化」に学ぶ!横田式「見える化」実践導入法 自社で「業務の見える化」を実践するために実例企業の2つの経営課題を横田式の手法を活用し、問題点を見える化! 実例企業の実践から正しいすすめ方と手順、活用のポイントをステップ別に解説し、「業務の見える化」のやり方を獲得。 自社で実践する際にそのままご活用いただけます。 ◎自社の問題をどのように見える化させ、手を打つべきか? ◎改善したい業務を「見える化」させる方法とその手順 ◎「業務改善」で生産性・効率アップ ◎業務の効果を正しくはかるために数値化させる方法 ◎人事考課の基準づくり・受注業務の見直し ◎業務の現状を正確に判断する方法と改善点の見つけ方 ◎進む方向を間違えない「目標設定」 ◎社員の意欲向上、議論を活性化、ミスの削減、会社の方針の共有 …他
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