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nolty
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手帳とノートのNOLTY
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日本代购-図解でわかる 人事部員の基礎知識 役割・機能・仕事——部門に1冊の実務マニュアル/林 浩二 著/井上 達夫 著/國澤 勇人 著/高橋 千亜希 著/石井 隆介 著/大矢知 亮 著【ネコポス(メール便)不可】[M便 21/20]
商品编号:
nolty:10002586
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日本代购-基本情報 著者名 林 浩二 著/井上 達夫 著/國澤 勇人 著/高橋 千亜希 著/石井 隆介 著/大矢知 亮 著 サイズ A5並製 ページ数 264頁 発行/発売2024年12月 対象者 人事部門のスタッフおよび管理者、人事系コンサルティングファーム、経営者 詳細 【内容紹介】 本書は、経営環境の転換期に直面する人事部員が身につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。 はじめて人事部に配属された方はもちろん、一定の経験を積んだ人事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。 第1章「人事部の機能と役割」では、人事部の組織構造や人事が担う機能・役割について、人事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。 続く第2章「人と組織の基本知識」では、エンゲージメント、心理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての人事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。 人事部員が管理スタッフから人事プロフェッショナルへと変革するため【著者】林 浩二(はやし こうじ)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 プリンシパル厚生労働省を経て日本総合研究所。人事労務管理を専門フィールドとし、内資系から外資系まで幅広い企業において人事制度改革を支援。著書に『進化する人事制度 「仕事基準」人事改革の進め方』『基本と実務がぜんぶ身につく 人事労務管理入門塾』(いずれも労務行政)などがある。 井上 達夫(いのうえ たつお)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 シニアマネジャー銀行系シンクタンクを経て日本総合研究所。26年間一貫して組織人事領域のコンサルティングに従事。人事戦略策定、人事制度構築、教育体系構築、組織改革、コーポレートガバナンス改革に対応した取締役・執行役員人材マネジメント(報酬関係・指名関係)に関する支援を得意とする。 國澤 勇人(くにさわ はやと)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 シニアマネジャー日本総合研究所にて、人的資本経営の推進、取締役・執行役員の指名戦略・報酬戦略立案等をテーマとしたコンサルティング業務に従事。 高橋 千亜希(たかはし ちあき)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー独立系コンサルティングファームを経て日本総合研究所。一貫して人事組織コンサルティングに従事し、近年は人的資本経営、取締役・執行役員の指名・報酬戦略のコンサルティングに注力。共著書に『2023年版 人事・労務の手帖』(産労総合研究所)、『コンサルタントが現場から語る 人事・組織マネジメントの処方箋』(労務行政)などがある。 石井 隆介(いしい りゅうすけ)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー専門商社を経て日本総合研究所。組織風土改革やエンゲージメント向上、ダイバーシティ&インクルージョンなどのテーマを専門とし、主に民間企業を対象に支援を行っている。 大矢知 亮(おおやち りょう)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 シニアコンサルタント鉄道会社を経て日本総合研究所。入社後は人的資本経営推進、人事制度改革、人事部業務改革など人事・組織領域のコンサルティングに従事。上場企業から中堅・中小企業まで民間企業を中心に支援を行う。基本情報 著者名 林 浩二 著/井上 達夫 著/國澤 勇人 著/高橋 千亜希 著/石井 隆介 著/大矢知 亮 著 サイズ A5並製 ページ数 264頁 発行/発売2024年12月 対象者 人事部門のスタッフおよび管理者、人事系コンサルティングファーム、経営者 詳細 【内容紹介】 本書は、経営環境の転換期に直面する人事部員が身につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。 はじめて人事部に配属された方はもちろん、一定の経験を積んだ人事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。 第1章「人事部の機能と役割」では、人事部の組織構造や人事が担う機能・役割について、人事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。 続く第2章「人と組織の基本知識」では、エンゲージメント、心理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての人事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。 人事部員が管理スタッフから人事プロフェッショナルへと変革するため【著者】林 浩二(はやし こうじ)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 プリンシパル厚生労働省を経て日本総合研究所。人事労務管理を専門フィールドとし、内資系から外資系まで幅広い企業において人事制度改革を支援。著書に『進化する人事制度 「仕事基準」人事改革の進め方』『基本と実務がぜんぶ身につく 人事労務管理入門塾』(いずれも労務行政)などがある。 井上 達夫(いのうえ たつお)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 シニアマネジャー銀行系シンクタンクを経て日本総合研究所。26年間一貫して組織人事領域のコンサルティングに従事。人事戦略策定、人事制度構築、教育体系構築、組織改革、コーポレートガバナンス改革に対応した取締役・執行役員人材マネジメント(報酬関係・指名関係)に関する支援を得意とする。 國澤 勇人(くにさわ はやと)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 シニアマネジャー日本総合研究所にて、人的資本経営の推進、取締役・執行役員の指名戦略・報酬戦略立案等をテーマとしたコンサルティング業務に従事。 高橋 千亜希(たかはし ちあき)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー独立系コンサルティングファームを経て日本総合研究所。一貫して人事組織コンサルティングに従事し、近年は人的資本経営、取締役・執行役員の指名・報酬戦略のコンサルティングに注力。共著書に『2023年版 人事・労務の手帖』(産労総合研究所)、『コンサルタントが現場から語る 人事・組織マネジメントの処方箋』(労務行政)などがある。 石井 隆介(いしい りゅうすけ)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー専門商社を経て日本総合研究所。組織風土改革やエンゲージメント向上、ダイバーシティ&インクルージョンなどのテーマを専門とし、主に民間企業を対象に支援を行っている。 大矢知 亮(おおやち りょう)株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 シニアコンサルタント鉄道会社を経て日本総合研究所。入社後は人的資本経営推進、人事制度改革、人事部業務改革など人事・組織領域のコンサルティングに従事。上場企業から中堅・中小企業まで民間企業を中心に支援を行う。
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