日本代购-基本情報 著者名 宮森 千嘉子 著/デイヴィッド・リヴァモア 監修 サイズ 四六並製 ページ数 316頁 発行/発売 2025年4月 対象者 CQ(文化の知能指数)に関心を持つビジネスパーソン 詳細 【内容紹介】ビジネスパーソンの必須教養“CQ/文化の知能指数”の実践的バイブル近年、組織文化の重要性がますます高まっています。BANI(※)という不確実性の時代において、組織の成長や競争優位性を確立するためには、組織文化を意図的に醸成し文化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可欠だからです(どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます!)。本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化』 では、組織文化を戦略の推進力として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個人の価値観と一人ひとりの違いを活かすことだと提唱します。そのために必要なのが、リーダーの CQ(文化の知能指数)です。これからの時代は、CQを高めて文化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な人々を尊重し、共創する組織文化を育むブースターとなり得るのです。では、いかにCQを使いこなすか――本書では、文化と経営の父、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専門家として多くの組織文化変革を実現した著者の体験や、組織文化変革を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。BANI(※1):BANIのBはBrittle(もろい)、AはAnxious(不安)、NはNon-Linear(非線形)、IはIncomprehensible(不可解)を指す。 【著者】宮森千嘉子 Chikako MiyamoriIdeal Leaders株式会社 Chief Culture Officer「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ&チームコーチ。サントリー広報部勤務後、HP、GEの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。また50カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。「違いに橋を架けパワーにする」を生涯のテーマとし、CQを核に、日本、欧州、米国、アジアで企業、地方自治体、プロフェッショナルの支援に取り組んでいる。英国、スペイン、米国を経て、現在は東京在住。CQの普及を目指し、一般社団法人CQラボを主宰。ーホフステードCWQマスター認定者ーCQ Fellows(CQの高い世界を築くことに尽力するthought leadersの中核グループメンバー)ー米国 Cultural Intelligence Center認定CQ(Cultural Intelligence)及び UB(Unconscious Bias)ファシリテーターIDI(Intercultural Development Inventory) 認定クォリファイドアドミニストレーターーCRR Global認定 関係性システムコーチ( Organization & Relationship Systems Certified Coach)ーTLC認定 The Leadership Circle Certified PractitionerーGallup認定ストレングスコーチ共著に『経営戦略としての異文化適応力 』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。【監修者】デイヴィッド・リヴァモアDavid Livermoreデイヴィッド・リヴァモア博士(ミシガン州立大学Ph.D.)は、CQとグローバルリーダーシップを専門とする社会科学者。これまでに数々の受賞歴を持つ著書を執筆しており、代表作には『Leading with Cultural Difference』『Digital, Diverse & Divided』『Driven by Difference』『Serving with Eyes Wide Open』などがある。最新作『Leading with Cultural Intelligence』第3版は、CQに関するベストセラー書籍であり、最先端の研究、実際の事例、そして多様性を超えてリードするための具体的な戦略が詰め込まれている。デイヴィッド博士は、Cultural Intelligence Centerの創設者であり、Society of CQ Fellowsのディレクター、そしてボストン大学Questrom School of BusinessでグローバルリーダーシップのAhmass Fakahany客員教授を務めている。その専門知識は、ハーバード大学、Google、コカ・コーラ、アメリカ国防総省、BMW、カタール航空、国連など、世界中の主要な組織において高く評価されている。100カ国以上を訪れ、国際会議の基調講演者としても活躍。さらに、ウィンザー城のSociety of Leadership Fellowsのフェローとして、グローバルな課題について議論を重ねている。デイヴィッド博士は、社会科学を現場で活かせる形にすることに情熱を注いでいる。その研究や見解は、「The Atlantic」「CBS News」「The Economist」「Forbes」「NBC」「The New York Times」「The Wall Street Journal」などの主要メディアで取り上げられている。学術的な洞察を実践的な知識に結びつけ、多様な業界のリーダーたちにとって欠かせない存在となっている。基本情報 著者名 宮森 千嘉子 著/デイヴィッド・リヴァモア 監修 サイズ 四六並製 ページ数 316頁 発行/発売 2025年4月 対象者 CQ(文化の知能指数)に関心を持つビジネスパーソン 詳細 【内容紹介】ビジネスパーソンの必須教養“CQ/文化の知能指数”の実践的バイブル近年、組織文化の重要性がますます高まっています。BANI(※)という不確実性の時代において、組織の成長や競争優位性を確立するためには、組織文化を意図的に醸成し文化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可欠だからです(どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます!)。本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織文化』 では、組織文化を戦略の推進力として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個人の価値観と一人ひとりの違いを活かすことだと提唱します。そのために必要なのが、リーダーの CQ(文化の知能指数)です。これからの時代は、CQを高めて文化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な人々を尊重し、共創する組織文化を育むブースターとなり得るのです。では、いかにCQを使いこなすか——本書では、文化と経営の父、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専門家として多くの組織文化変革を実現した著者の体験や、組織文化変革を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。BANI(※1):BANIのBはBrittle(もろい)、AはAnxious(不安)、NはNon-Linear(非線形)、IはIncomprehensible(不可解)を指す。 【著者】宮森千嘉子 Chikako MiyamoriIdeal Leaders株式会社 Chief Culture Officer「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ&チームコーチ。サントリー広報部勤務後、HP、GEの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。また50カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。「違いに橋を架けパワーにする」を生涯のテーマとし、CQを核に、日本、欧州、米国、アジアで企業、地方自治体、プロフェッショナルの支援に取り組んでいる。英国、スペイン、米国を経て、現在は東京在住。CQの普及を目指し、一般社団法人CQラボを主宰。ーホフステードCWQマスター認定者ーCQ Fellows(CQの高い世界を築くことに尽力するthought leadersの中核グループメンバー)ー米国 Cultural Intelligence Center認定CQ(Cultural Intelligence)及び UB(Unconscious Bias)ファシリテーターIDI(Intercultural Development Inventory) 認定クォリファイドアドミニストレーターーCRR Global認定 関係性システムコーチ( Organization & Relationship Systems Certified Coach)ーTLC認定 The Leadership Circle Certified PractitionerーGallup認定ストレングスコーチ共著に『経営戦略としての異文化適応力 』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。【監修者】デイヴィッド・リヴァモアDavid Livermoreデイヴィッド・リヴァモア博士(ミシガン州立大学Ph.D.)は、CQとグローバルリーダーシップを専門とする社会科学者。これまでに数々の受賞歴を持つ著書を執筆しており、代表作には『Leading with Cultural Difference』『Digital, Diverse & Divided』『Driven by Difference』『Serving with Eyes Wide Open』などがある。最新作『Leading with Cultural Intelligence』第3版は、CQに関するベストセラー書籍であり、最先端の研究、実際の事例、そして多様性を超えてリードするための具体的な戦略が詰め込まれている。デイヴィッド博士は、Cultural Intelligence Centerの創設者であり、Society of CQ Fellowsのディレクター、そしてボストン大学Questrom School of BusinessでグローバルリーダーシップのAhmass Fakahany客員教授を務めている。その専門知識は、ハーバード大学、Google、コカ・コーラ、アメリカ国防総省、BMW、カタール航空、国連など、世界中の主要な組織において高く評価されている。100カ国以上を訪れ、国際会議の基調講演者としても活躍。さらに、ウィンザー城のSociety of Leadership Fellowsのフェローとして、グローバルな課題について議論を重ねている。デイヴィッド博士は、社会科学を現場で活かせる形にすることに情熱を注いでいる。その研究や見解は、「The Atlantic」「CBS News」「The Economist」「Forbes」「NBC」「The New York Times」「The Wall Street Journal」などの主要メディアで取り上げられている。学術的な洞察を実践的な知識に結びつけ、多様な業界のリーダーたちにとって欠かせない存在となっている。