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日本代购-DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー21年8月号【電子書籍】[ ダイヤモンド社 ]
商品编号:
rakutenkobo-ebooks:20285614
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日本代购-<p>※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。</p> <p><strong>|特集1|<br /> ハイブリッドワーク</strong></p> <p>●組織の生産性と従業員満足度を高める方法<br /> <strong>ハイブリッドワークで<br /> 理想の職場を実現する</strong><br /> ロンドン・ビジネススクール 教授 <strong>リンダ・グラットン</strong></p> <p>●在宅かオフィスかをみずから選べることの効果<br /> <strong>ハイブリッドな働き方で<br /> 創造性をいかに高めるか</strong><br /> 東京大学大学院 准教授 <strong>稲水伸行</strong></p> <p>●効率優先の場からつながりを重視する場へ<br /> <strong>これからのオフィスの価値をデザインする</strong><br /> ニューヨーク大学 准教授 <strong>アン=ロール・ファヤール</strong><br /> IMD 教授 <strong>ジョン・ウィークス</strong><br /> IMD リサーチアソシエート <strong>マーウェシュ・カーン</strong></p> <p>●部下や同僚が安心して働ける環境をつくる<br /> <strong>マネジャーの役割は<br /> ハイブリッドな職場でどう変わるか</strong></p> <p><strong>●オフィス勤務とリモートワークの<br /> 公平性を担保する</strong><br /> INSEAD 准教授<strong>マーク・モーテンセン</strong><br /> ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 <strong>マルティーヌ・ハース</strong></p> <p><strong>●ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法</strong><br /> ガートナー HR部門 リサーチ責任者 <strong>ブライアン・クロップ</strong><br /> ガートナー HR部門 リサーチディレクター <strong>アレクシア・カンボン</strong><br /> ガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル <strong>サラ・クラーク</strong></p> <p><strong>●ハイブリッドな職場で<br /> 心理的安全性を高める5つのステップ</strong><br /> ハーバード・ビジネス・スクール 教授 <strong>エイミー C. エドモンドソン</strong><br /> INSEAD 准教授 **マーク・モーテンセン</p> <p>|特集2|<br /> 中国とどう向き合うか**</p> <p>●自由民主主義は必要条件ではない<br /> <strong>中国はなぜ欧米に倣わず<br /> 経済成長できたのか</strong><br /> オックスフォード大学 教授 <strong>ラナ・ミッター</strong><br /> マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師<br /> <strong>エルズベス・ジョンソン</strong></p> <p>●4つのカテゴリーで考える<br /> <strong>米中デカップリングは事業戦略に<br /> いかなる影響を与えるのか</strong><br /> INSEAD 教授 <strong>J. スチュワート・ブラック</strong><br /> アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 <strong>アレン J. モリソン</strong></p> <p>●テクノロジーに対する受容力と順応力<br /> <strong>中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか</strong><br /> ヤング・チャイナ・グループ 創業者 <strong>ザック・ダイクウォルド</strong></p> <p>●一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク<br /> <strong>中国の権威主義がもたらした繁栄と限界</strong><br /> 日本総合研究所 上席理事 **呉 軍華</p> <p>|HBR翻訳論文|</p> <p>【リーダーシップ】**<br /> ●自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか<br /> <strong>耳を貸さないリーダーに<br /> 聞く耳を持たせる方法</strong><br /> ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 **アダム・グラント</p> <p>【リーダーシップ】**<br /> ●取引先の労働環境は適正か<br /> <strong>ブランドを傷付けない<br /> サプライヤーの見極め方</strong><br /> カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 <strong>ジョディ L. ショート</strong><br /> ハーバード・ビジネス・スクール 教授 **マイケル W. トフェル</p> <p>|Spotlight|</p> <p>●女性リーダーは危機下では男性より有能**<br /> 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編</p> <p>**|Idea Watch|</p> <p>●期待されない人のパフォーマンスが高い理由</p> <p>●「あなたらしく」はよいアドバイス</p> <p>●見慣れた安心できる商品が売れている**<br /> 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編</p> <p>**|EI[Emotional Intelligence]|</p> <p>●カリスマ性が強すぎると<br /> 評価が下がり、成果も上がらない**<br /> ゲント大学 発達・人格・社会心理学科 博士候補 <strong>ジャスミン・ベルガウヴェ</strong><br /> アントワープ大学 助教授 <strong>バート・ウィル</strong><br /> ブリュッセル自由大学 准教授 <strong>ユーリ・ホフマンズ</strong><br /> カイザー・リーダーシップ・ソリューションズ 社長 <strong>ロバート B. カイザー</strong><br /> ゲント大学 主任教授 <strong>フィリップ・デ・フリート</strong></p> <p>**|Synthesis|</p> <p>●不安になることがあふれる世の中で正しく不安と向き合う**<br /> 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター <strong>グレッチェン・ガベット</strong></p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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